働き方

Iターンアイターン

都市出身者が地方に移住して就職することです。地方での新しいライフスタイルを求める人々や、地方の魅力に引かれて移住を決めた人々によって選択されます。地方自治体や企業は、Iターン希望者に対して住居や就職支援、地域の情報提供などを行うことで、地域社会の活性化や人口増加を目指します。

朝残業アサザンギョウ

通常の勤務時間が始まる前に行われる時間外労働のこと。業務の繁忙期や特定のプロジェクトの進行に伴う時間外労働の一形態です。従業員は早朝に出社して業務を行うことで、通常の勤務時間中に集中して取り組むべき業務を効率的に進めることができます。企業は、朝残業を行う際には、適切な労働時間管理と割増賃金の支払い、従業員の健康管理に注意を払う必要があります。朝残業は、従業員の負担を軽減しつつ生産性を向上させる手段として活用されることが多いです。

インディペンデント・コントラクターインディペンデントコントラクター

企業や個人と契約を結び、独立して業務を遂行する自営業者のことです。雇用契約ではなく業務委託契約に基づいて働き、仕事の方法や時間を自由に選ぶことができます。特定のプロジェクトや業務を請け負い、自分の判断で仕事を進めます。企業は、インディペンデント・コントラクターを活用することで、専門的なスキルを柔軟に利用し、コストを管理しやすくなります。

イントラプレナーイントラプレナー

企業内で起業家のように新規事業や革新的なプロジェクトを推進する従業員のことです。企業のリソースを活用しながら、新しいアイデアを生み出し、実行に移すことで企業の成長を促進します。彼らは、自らリスクを取り、変革を推進する姿勢を持ち、企業内の起業家精神を体現します。イントラプレナーシップを支援する企業は、革新と競争力を維持するために重要な役割を果たしています。

ウーマノミクスウーマノミクス

女性の経済参加を促進し、経済成長を図るための政策や取り組みのことです。これは、女性の労働力参加率を向上させることが、経済全体の成長に寄与するとする考え方に基づいています。具体的な取り組みとしては、育児休業や介護休業の整備、柔軟な働き方の推進、女性のリーダーシップ育成、男女平等な職場環境の整備などがあります。ウーマノミクスは、女性が活躍できる社会の実現を目指し、経済的な活力を引き出すことを目的としています。

ABW エービーダブリュー

ABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）とは、従業員がその日の業務内容や活動に応じて最適な作業場所を選択できる働き方を指します。このコンセプトは、従来の固定席を持たないオフィス環境を設け、業務の効率や生産性を向上させることを目的としています。集中作業用の静かなエリア、コラボレーション用のオープンスペース、リラックスできる休憩エリアなどのさまざまな作業環境が例に挙げられます。ABWは、従業員の柔軟性と満足度を高め、イノベーションを促進する効果があります。

縁辺労働力エンペンロウドウリョク

縁辺労働力とは、企業の主要な業務には直接関与しないが、周辺業務を支える労働力を指します。具体的には、派遣社員、契約社員、パートタイム労働者、フリーランスなどが該当します。縁辺労働力の活用は、企業にとって柔軟な労働力調整を可能にし、コスト削減や業務の効率化を図る手段となります。しかし、労働条件や待遇が正社員と比べて不安定な場合が多く、労働格差や社会的不平等の問題も提起されています。企業は、縁辺労働力の適切な管理と支援を行い、全ての労働者が公平に評価される環境を整えることが重要です。

OKY オーケイワイ

「Omae Kiite Nai（お前聞いてない）」の略語で、職場などで相手が話をちゃんと聞いていない、または理解していない状況を揶揄する言葉です。この表現は、指示や説明をきちんと理解していないためにミスやトラブルが発生することを指摘する際に使われます。職場では、コミュニケーションの重要性を再認識し、相手の話をしっかりと聞くことが求められます。OKYを防ぐためには、明確な指示や説明、確認作業を徹底することが重要です。

Oターンオーターン

地方出身者が都市部で就職した後、再び地方に戻って就職することです。地方での就職機会や生活環境の改善を求めてUターンした人々が、再度都市部に戻ることなく、そのまま地方で新たな職を見つけるケースを指します。Oターンは、地方の経済活性化や地域社会の持続可能な発展に寄与することが期待されます。

オフサイトミーティングオフサイトミーティング

日常の職場環境を離れて行う会議や研修を指します。多くは、リゾート地やホテルの会議室、自然環境など、さまざまな場所でオフサイトミーティングを開催することがあります。これにより、参加者はリラックスした環境で自由にアイデアを出し合い、創造的な思考を促進することができます。戦略会議、チームビルディング、ワークショップなどに適しており、組織の一体感を高める効果があります。

介護離職カイゴリショク

家族や親族の介護を理由に、働いている人が職場を辞めることです。高齢化社会において、介護離職は深刻な社会問題となっており、労働力の減少や個人の経済的負担が懸念されています。介護離職を防ぐためには、企業が介護休業制度やフレックスタイム制度、在宅勤務制度など、介護と仕事を両立できる働き方を支援する取り組みが重要です。また、政府や自治体による介護サービスの充実も求められています。

企業子宝率キギョウコダカラリツ

特定の企業に勤務する従業員の出産率を指します。この指標は、企業が従業員に対してどれだけ育児支援やワークライフバランスを重視しているかを示す一つの指標として用いられます。企業子宝率が高い企業は、従業員が安心して働きながら子育てができる環境を提供していると評価されます。企業は子宝率を高めるために、育児休業制度や時短勤務制度の充実、職場の理解とサポート体制の強化などの取り組みを行うことが求められます。

キャリアパスキャリアパス

個人が職業人生を通じて進むべき経路や段階を示す計画を指します。これは、特定の職業や役職に到達するために必要な経験やスキル、教育や研修のステップを具体的に描いたものです。個人が長期的な職業目標を達成するための指針となり、職業選択やキャリア開発の方向性を明確にします。

作成をするには、自己分析が重要です。まず、自分の興味や強み、価値観を把握し、それに基づいて目標を設定します。次に、その目標に到達するために必要な経験やスキルを特定し、それを得るための具体的なステップを計画します。これには、異動や昇進、研修や資格取得などが含まれます。

企業側も、従業員を支援するために、明確な昇進基準や研修プログラム、メンター制度などを提供します。これにより、従業員は自分のキャリアの進展を見通しやすくなり、モチベーションや職務満足度が向上します。個人と組織の双方にとって、成長と発展を促進する重要なツールです。

勤務間インターバル規制キンムカンインターバルキセイ

労働者が連続して働いた後、次の勤務までに一定の休息時間を確保することを義務付ける規制を指します。この規制は、過労を防止し、労働者の健康を守ることを目的としています。例えば、勤務終了後に最低でも11時間の休息時間を確保するなどの基準が設けられます。労働時間が長時間化しがちな業界や職場において特に重要であり、従業員の疲労回復やワークライフバランスの改善に寄与します。企業は、この規制に従うことで、従業員の健康管理や労働環境の改善に取り組む必要があります。

継続雇用制度ケイゾクコヨウセイド

一定年齢に達した従業員が定年退職後も引き続き働くことを可能にする制度です。日本では、65歳までの雇用を確保するために、企業は定年制を維持する場合、定年後も働ける継続雇用制度を導入することが義務付けられています。具体的には、再雇用や嘱託社員としての雇用形態が一般的です。この制度により、高齢者が働き続ける機会を得る一方、企業はベテラン従業員の経験や知識を活用できるメリットがあります。少子高齢化や労働力不足に対応するための重要な施策として広がっています。

高度プロフェッショナル制度コウドプロフェッショナルセイド

高度な専門知識や技術を持ち、一定の年収を超える労働者を対象に、労働時間の規制を適用しない制度を指します。この制度では、労働時間ではなく成果によって評価されるため、残業や深夜労働などの時間外手当が発生しません。対象者は、金融ディーラー、コンサルタント、研究開発職など高度なスキルを要する職種が中心です。労働者が柔軟に働ける一方で、長時間労働や過重労働のリスクが指摘されており、健康管理の徹底や働き方の見直しが重要となっています。この制度は、日本の働き方改革の一環として導入されました。

コワーキング・スペースコワーキングスペース

異なる企業や個人が共同で使用するオフィススペースのことを指し、フリーランスやリモートワーカー、中小企業の従業員が、自宅外で働くための環境を提供しています。また、仕事の効率を高めるだけでなく、異業種の人々とのネットワーキングやコラボレーションの機会もあります。柔軟な利用形態が可能であり、個人や企業のニーズに応じてスペースを選択できます。

コンプレストワークウィークコンプレストワークウィーク

通常の労働時間を少ない勤務日数で達成する働き方を指します。例えば、週5日間の労働時間を週4日間で働き切るような形です。これにより、1日の労働時間は長くなりますが、週の労働日数が減少し、従業員は連休を得やすくなります。ワークライフバランスの改善や生産性の向上に寄与する働き方として注目されています。企業にとっても、従業員の満足度やモチベーションの向上、労働環境の柔軟性を高める施策となり得ます。ただし、労働時間の管理や業務効率化が重要です。

サービス残業サービスザンギョウ

労働者が労働時間外に働いたにもかかわらず、時間外労働手当（残業代）が支払われない労働を指します。法的には、労働基準法に基づき、時間外労働には割増賃金を支払う義務がありますが、この残業では企業がこれを適正に支給しないため、労働者が不当な扱いを受けることになります。従業員の過重労働や疲労を引き起こし、メンタルヘルスやワークライフバランスの悪化につながる問題として社会的にも注目されています。法的な観点からも、適切な労働管理や賃金支払いが求められています。

在宅勤務制度ザイタクキンムセイド

従業員が自宅で仕事を行うことを許可する企業の制度を指します。これにより、従業員は通勤の負担を減らし、柔軟な働き方が可能になります。企業側もオフィススペースの節約や従業員の満足度向上を期待できますが、始めるには通信環境や仕事の進捗管理などの整備が必要です。多くの企業は、ITツールを活用して業務の効率化を図り、チーム間のコミュニケーションを支援します。この制度は特に、ワークライフバランスの向上や、育児・介護との両立が求められる従業員にとって有益です。新型コロナウイルス感染症の影響を受けて多くの企業で採用が進んでいます。

サラリーマン法人化サラリーマンホウジンカ

個人事業主やフリーランスが法人を設立し、法人格として活動することを指します。これにより、税制上のメリットや社会保険の適用範囲の拡大などが得られます。個人の所得を法人の所得に移し、節税効果を高めることが主な目的です。法人化することで、事業の信用度や資金調達の可能性が向上し、ビジネスの拡大や安定した運営が期待できます。ただし、法人化には設立費用や運営コストがかかるため、メリットとデメリットを慎重に検討する必要があります。

シャドウワークシャドウワーク

シャドウワークとは、正式な労働時間外で行われる業務や、認識されにくい非公式な仕事を指します。これには、業務時間外のメールチェックや会議の準備、報告書作成などが含まれます。従業員の負担増加やストレスの原因となり得るため、企業はこれを減らすための対策を講じることが求められます。そして適切な業務管理と労働時間の見直しが必要です。また、シャドウワークを減らすことで、従業員のワークライフバランスの改善や生産性の向上が期待できます。

社内失業シャナイシツギョウ

従業員が企業内に所属し続けているものの、適切な職務や役割を与えられず、実質的に働く機会を失っている状態を指します。業績悪化や組織再編、技術の進化などにより、従来のスキルや経験が活かせなくなった場合に起こりやすくなります。従業員のモチベーション低下やスキルの陳腐化を引き起こし、企業全体の生産性にも悪影響を与える可能性があります。これに対処するためには、再教育やスキルアップの機会提供、新たな業務やプロジェクトへの配置転換などが重要となります。

週休三日制シュウキュウミッカセイ

1週間の労働日数を従来の5日から4日に減らし、休日を3日とする勤務形態を指します。これにより、従業員はより多くの休暇を取得し、ワークライフバランスの向上やストレス軽減、自己成長や家族との時間を増やすことが可能になります。一部の企業では、業務効率の向上や生産性の維持を目的に導入されており、働き方改革の一環として注目されています。ただし、これには賃金の調整や労働時間の再編成が必要となる場合もあり、企業や業種によって導入方法や効果に違いがあります。企業の柔軟な働き方の選択肢の一つとして、関心が高まっています。

職住近接ショクジュウキンセツ

仕事をする場所（職場）と住まいが近い距離にあることを指します。これにより、通勤時間が短縮され、従業員はより多くの時間を仕事やプライベートに充てることができます。ワークライフバランスの向上やストレス軽減に寄与し、生活の質を高める効果があります。また、企業にとっても従業員の定着率や生産性向上が期待できるため、勤務地近くへの住居手当支給やテレワークの推進といった施策が導入されることがあります。都市部の混雑緩和や地域活性化の観点からも、職住近接の重要性が注目されています。

スローキャリアスローキャリア

急速なキャリアアップを目指すのではなく、長期的な視点でじっくりとキャリアを築いていく働き方のことです。ワークライフバランスや個人の価値観を重視し、仕事とプライベートの両方で充実感を得ることを目指します。これにより、ストレスを軽減し、健康的な生活を維持しながら、持続可能なキャリアを追求することができます。企業も、スローキャリアを支援することで、従業員の満足度と定着率を高めることができます。

ディーセント・ワークディーセントワーク

ILO（国際労働機関）が提唱する、労働者にとって人間らしい生活を保障する働き方を指します。公正な賃金、安全で健康的な労働条件、労働者の権利保護、社会保障、平等な機会と待遇、労働における社会的対話などが含まれます。ディーセント・ワークは、労働者の生活の質を向上させ、経済的な成長と社会的な進歩を促進するために重要です。企業は、これらの実現に向けて、労働条件の改善や従業員の権利保護に取り組む必要があります。

テレワークテレワーク

インターネットや通信技術を利用して、オフィス以外の場所から仕事をする勤務形態のことを指し、自宅勤務・サテライトオフィス勤務・モバイルワークなどがあります。テレワークは、通勤時間の削減、ワークライフバランスの向上、柔軟な働き方の実現を可能にし、従業員の満足度や生産性を高めます。また、災害時やパンデミック時にも事業を継続する手段として重要です。企業は、テレワークの導入に際して、セキュリティ対策やコミュニケーションツールの整備が求められます。